A la triste heure où les bureaux se vident, les gens disent auRevoir et les lieux pleins de vie sont devenus des lieux de souvenir, il reste des moyens de rester en contact.
Des groupes professionnels ont été créés sur Viadeo et linkedIn, inscrivez-vous !
Le scénario de cette pièce de théâtre connue réserve le rôle de con à un seul artiste.
Ce soir nous ne sommes pas exactement dans le même scénario mais plutôt quelques siècles en arrière au « Diner du Roi ».
Dans ces temps là une coure nombreuse et attentionnée assistait aux heures clés de la vie de Louis XIV allant même jusqu’à commenter le contenu de son pot (c’était à son réveil).
Ce 26 mai 2010 à 20h00, dans une auberge tenue secrète, l’ensemble du futur ex CODIR, de l’actuel groupe chargé de missions des 140 jours et du pressenti futur management plus quelques invités triés sur le volet se réuniront à l’invitation de notre ex CEO pour fêter son départ et la réussite de son plan de restructuration (ne l’avaient-ils pas pour certains déjà approuvé voire applaudi ?).
Non, cela ne se fait pas entre gens de bonne compagnie, la réunion a pour finalité de saluer sa promotion et faire allégeance !
Pensez vous que cela se terminera par un « Ce n’est qu’un au revoir » ou par une danse tirée du folklore germanique assis sur des chaises à sauter autours de la salle ?
Honte à ceux qui courent après ces marques de noblesse et qui oublient le bas peuple, ils seront à jamais inscrits dans la liste des méprisés (s'ils ne le sont pas déjà) !
Quoiqu’il en soit nous ne pouvons imaginer que le coût de cette soirée soit imputé aux frais généraux de l’Entreprise, COMPLIANCE oblige et les limitations des frais de bouche en vigueur dans la Société ne sont pas compatibles avec de telles agapes.
Cette soirée doit rester privée et, à ce titre, toute personne est en droit de lui donner la suite qu’il convient.
Bon appétit !
Gut Appetit !
Déclaration du CCE à la réunion (du 27/04/2010) de présentation de Monsieur Jean Jacques BAES - nouveau CEO – en présence de Messieurs Bernard FONSEKA – CEO sortant – et Christian PARIS.
Messieurs,
Dans le cadre de cette réunion informelle, nous, élus du CCE, souhaitons la bienvenue au nouveau Président de Siemens VAI MT SAS.
Nous tenons cependant à faire un état de la situation actuelle, qui pour nous est plus que critique.
Sous prétexte d’une crise économique, Siemens a imposé un plan de restructuration sans précédent, sans avis ni appui de notre comité de Direction, plan impulsé par Mr FONSEKA et des cabinets conseils externes.
Les conséquences sont d’ores et déjà catastrophiques pour notre entité. Ce plan se traduit en effet par :
- la suppression des activités Laminoirs, Planeuses de tôlerie, et Automatismes au profit d’autres entités du groupe.
- La délocalisation partielle de l’activité Cold Band en Chine, avec notamment l’implantation du siège social à Shanghai.
- La réduction démesurée des effectifs de 604 à 380 postes avec l’impact désastreux sur les personnels et leur famille.
- La fermeture non justifiée du site de Saint-Chamond avec des conséquences économiques graves sur le bassin de l’emploi.
Nous profitons de cette réunion pour rappeler nos positions sur ces différents points :
- Le maintien des activités Laminoirs, Planeuses de tôlerie pour lesquelles nous sommes détenteurs de la quasi totalité des brevets et des réalisations.
- Le maintien de l’activité Automatisme synonyme de la maitrise du process de nos produits.
- La necéssité de maîtriser la sous-traitance en Chine et en Inde, et le refus du transfert pur et simple des compétences à court et moyen terme.
- Le dimensionnement non viable imposé par le groupe, alors que nous justifions 476 postes pour assurer la seule activité Cold Band.
- Le maintien des deux sites que nous avons justifié économiquement et qui était le garant de la sauvegarde des compétences.
A ce jour, nous constatons que nos craintes se vérifient malheureusement dans les faits :
- Déstabilisation de la société, sans organisation ni management depuis plus de deux mois.
- Pertes de compétences importantes par les nombreux refus de mutation sur Savigneux (déjà plus d’un tiers du personnel transférable).
- Non respect des engagements de Siemens quant au partage des activités, en particulier sur les Mechatronic package.
- Remise en cause des règles de partage France-Chine sur les affaires récemment signées et en cours de proposition.
Comment dans un tel contexte, notre entreprise peut-elle réaliser ses objectifs de résultat ?
Nous nous interrogeons sur notre avenir et la pérennité de Siemens VAI MT SAS.
Quelles seront vos prérogatives ?
Quant à nous, CCE, nous assumerons pleinement notre rôle et resterons vigilants à l’évolution de notre société.
Cher Président
Je te souhaite, en mon propre nom, la bienvenue dans notre société.
Quant à l'autre, promu après son échec, je lui souhaite un bon vent. Et surtout qu'il aille loin, loin, loin et qu'il me soit permis de ne plus jamais le revoir, lui qui a fait tant de mal.
Le webmestre.
Pas de nouvelles sur le blog depuis un certain temps déjà. Que se passe-t-il donc à Siemens ? Hé bien, il ne se passe pas grand chose. C'est bien là le problème. Voilà un mois que le plan est signé et qu'il ne se passe rien.
Bernhard Fonseka est sur le départ, pour la Chine, une nouvelle étape dans sa carrière, celle qui était prévue depuis un certain temps déjà. Peut-être est-ce un triste signe que la façon dont il a géré notre société n'aura pas d'impact sur sa carrière et qu'on lui donne un blanc-seing pour continuer à traiter les gens à sa façon.
En attendant, il ne se passe rien. Un nouveau PDG devrait arriver fin avril. Mars-Avril deux mois sans reconstruction. Deux mois de perdus.
Monsieur
Comme vous le savez les Instances Représentatives du Personnel de la Société SIEMENS VAI MT SAS ont été consultées au cours de ces derniers mois sur un projet de réorganisation qui entraîne notamment la fermeture du site de Saint-Chamond et la suppression d'un certain nombre de postes.
Vous appartenez à l'une des catégories d'emploi impactées, nous tenons à vous informer que vous êtes susceptible d'être licencié pour motif économique.
Nous vous rappelons cependant que vous bénéficierez, alternativement à ce licenciement éventuel, d'offres de reclassement interne au sein de Groupe Siemens, qui vous seront adressées, conformément au Plan de Sauvegarde de l'Emploi, et ceci au terme de la phase de propositions de transfert qui est actuellement en cours pour une durée de 6 semaines.
Dans cette attente, nous vous invitons à vous rapprocher de l'Espace Information Conseil situé sur votre site, qui sera en mesure de vous informer sur les divers mesures du Plan de Sauvegarde de l'Emploi et vous apporter des réponses sur les questions relatives à votre positionnement professionnel.
Veuillez agréer, Monsieur, l'expression de nos salutations distinguées.
Ils n'ont même pas le regret d'informer les gens qu'ils sont virés de la société dans laquelle ils se sont investis pendant de nombreuses années. Sans commentaire.
A l'occasion d'un débat sur France 3 Rhône-Alpes, le cas de Siemens VAI a été longuement évoqué.
La vidéo en entier : ici
Le texte accompagnant ces liens est réduit au minimum pour laisser toute leur force aux deux articles mentionnés ci-dessous. Il semble cependant indispensable de les faire apparaître ici.
leprogres.fr Même si le sang inonde la vallée du Gier
humaginaire.net Les images peuvent faire couler le sang
Merci aux auteurs pour leur analyse.
C'est l'heure de la moulinette.
Voici une petite vidéo qui rappellera des souvenirs aux plus anciens d'entre nous : ina.fr
Une simple pression sur la tête, et la viande est réduite en fines parcelles .... Toute relation avec un hachoir à employés serait bien évidemment malvenue.
Moulinette nettoyage instantané.
Moulinette remontage rapide : En ce qui concerne notre société, ça c'est moins sûr.
Vu l'état des gens, la mise en place d'une cellule psychologique est une bonne chose.
Sans se lancer dans des considérations moderno-bienveillantes, il semble intéressant de citer un passage de Double Peine de Virginie Brac. Ce roman raconte une aventure d'une psychiatre urgentiste amenée à travailler le plus souvent sur demande de la police directement sur le théatre des opérations dans des situations très tendues. Le style est celui du polar, mais l'approche est psychologique.
La soeur de Nadine, Evelyne, a été tuée par sa meilleure amie d'alors Giselle. Au cours d'une enquête quelques années plus tard, la psychiatre urgentiste questionne Nadine sur les raisons qui ont mené Giselle à tuer Evelyne.
[...] Alors pour qu'Evelyne arrête de la stresser, Gisèle l'a fait taire ...
Nadine a prononcé ces mots simplement, sains haine, sans rancune, comme une évidence. Elle a la sérénité des gens qui ont posé des mots sur leur malheur. Elle connaît la cause de son chagrin, elle sait pourquoi sa soeur est morte. Elle a fait la paix avec le destin. Elle a accepté l'injustice.
Si je ne m'abuse, il semble que ce soit le rôle de la psychologue de la cellule psychologique. Aider les gens qui viennent la voir à entre autres exprimer des mots sur leur malheur. Or, Le malheur qui nous arrive est grand, que ce soit celui de perdre son travail, de perdre des collègues, de déménager de lieu de travail, de travailler dans une mauvaise ambiance, d'avoir à subir ce que nous avons subi. En fait, non seulement il est grand, mais en plus il est nombreux. Raison de plus pour aller y faire un tour.
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